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湘中南鋼材物流園項目土方平整施工組織設計

發表于:2019-07-27 大小:0.1M 格式:doc 魯文幣:5

第一章 編制說明

一、前言

本投標書施工組織設計文件是在認真學習、體會招標文件、領會設計意圖和現場實地考查的基礎上,針對本工程的特點,結合本單位類似工程的施工經驗,在滿足招標文件要求的前提條件下進行編制的。

在編制過程中,我們對方案進行了實施性論證,同時充分考慮到外界不利因素對工程施工的影響,配備了足夠的人員和設備,制定了詳細的質量、安全、環境保護、工期保證措施和各項規章制度,爭取達到“技術先進、方案合理、質量優良、工期提前”的目標,我們將按照湖北省、宜昌市有關建筑工程施工現場標準化管理規定組織施工,確保施工現場達到合格標準,滿足業主對該項目的要求。

我們將與業主、設計單位密切配合,真心誠意接受施工監理、業主和設計人員在施工全過程的熱忱指導和幫助。

我們將以先進的管理、優質的服務,竭誠為本工程的順利建設而努力,為工程早日投入使用,早日發揮社會效益作出我們應有的貢獻。

二、編制依據及范圍

本工程招標文件;

本工程建設的有關圖紙;

國家安全生產、文明施工的規定及規程;

本設計圖所涉及的技術規范;

現場和周邊的實際踏勘情況;

本工程工程量清單;

國家現行的道路工程有關施工及驗收規范(規程);

1、《室外排水設計規范》(GBJ50101-2005

2、《室外排水工程管道結構設計規范》(GBJ50332-2002

3、《室外排水工程構筑物結構設計規范》(GBJ50069-2002

4、《工程建設標準強制性條文》(市政設施部分)

5、《給水排水管道工程施工及驗收規范》(GB50268-97

6、《給水排水構筑物施工及驗收規范》(GBJ41-90

7、《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》(CJJ3-90

8、《國家給水排水標準圖集》

904S516混凝土排水管管道基礎及接口

1002S515排水檢查井

1197S501-1井蓋及踏步

120203S515排水檢查井(2003年局部修改版)

13 《砌體工程現場檢測技術標準》(GB/T503152000)

14 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》(GB502022002)

15 《砌體工程施工質量驗收規范》(GB502032002)

16 《混凝土結構工程施工質量驗收規范》(GB502042002)

第二章 施工總體概況

第一條 工程概況

湘中南鋼材物流園項目土方平整工程,已經寧鄉縣發展和改革局寧發改投[2011]184號文件批準建設。

第二條 建筑設計概況

該項目位于寧鄉縣城郊鄉茆田村、合安村、金星村,該項目土方工程挖方約100萬立方米,填方約140萬立方米,總平整面積700畝。

該項目估算總投資850萬元。

資金來源自籌。

計劃工期30日歷天。

第三條 工程特點及施工條件

該工程施工條件復雜,工程土方量較大,施工工期較緊。

施工中采用的技術均為我公司的成熟技術,有利于我公司對該工程質量的控制。

第四條 工程控制目標

4.1 施工工期目標

一旦有幸中標,我們一定全力以赴,做好施工前期準備工作,并做好各項施工方案的審定工作。

建設單位要求工期為30 個日歷天。

我們將發揮本公司管理的綜合優勢,協調交叉搭接各專業工序之間的施工,確保本工程在總工期30個日歷天竣工。

4.2施工質量目標

(1)我們將全面執行招標文件提出的質量和技術要求,按國家質量規范、湖南省、寧鄉縣及本企業有關質量規定進行施工。

對本工程實行創優目標管理,確保工程“一次驗收合格”。

(2)我們若中標承建本工程,在工程竣工后的保修期內,我們將提供優質服務。

即使保修期滿后,我們也將提供滿意服務。

對工程質量負責到底,解除業主的后顧之憂。

4.3文明施工目標

我們將按湖南省、寧鄉縣有關建筑工程施工現場標準化管理規定組織施工,確保施工區域內部及外部符合標準要求。

4.4安全施工目標

確保無重大傷亡事故;

年均負傷事故頻率控制在2‰以內;

無機械設備事故和管線損壞事故;

安全管理規范、資料齊全,安全檢查考評達總評分85分以上。

第三章 施工組織部署

第一條 項目組織機構圖

第二條 各主要管理人員及部門職能

※項目經理職能

☆負責調配、組織企業資源,確保工程的順利施工。

☆主持編制項目管理方案,確定項目管理的目標與方針。

☆確定項目管理組織機構的構成并配備人員,制定規章制度,明確有關人員的職責,組織項目經理部開展工作。

☆及時、適當地作出項目管理決策,其主要內容包括投標報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。

☆審批各分包商的技術方案與管理方案,并監督協調其實施行為。

☆與業主、監理保持經常接觸,解決隨機出現的各種問題,替業主、監理排憂解難,確保業主利益。

※項目工程師職能

☆負責工程重大施工方案的審查和批準。

☆組織、匯同技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝、新技術的研究,確保本項目順利進行。

☆在項目經理領導下,具體主持項目質量管理保證體系的建立,并進行質量職能分配,落實質量責任制。

☆ 審核各分包商的施工組織與施工方案,并協調各分包商之間的技術質量問題。

☆與設計、監理保持經常溝通,保證設計、監理的要求與指令在工程中貫徹實施。

☆及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。

組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與工程質量。

※項目副經理職能

☆進行總進度計劃及現場管理。

☆負責項目合同管理,對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進行監督管理。

管理工程項目預決算的編制工作。

☆分析、預測工程總成本及階段成本,確保工程項目的資金合理流轉。

☆協助項目經理,負責項目的行政決策,日常內部管理及后勤保障管理。

☆負責工程紅線以外與本工程項目公共關系的對外協調工作。

☆負責整個工程的綜合治理工作,確保方針目標的實現。

※工程技術組職能

☆具體抓住項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制,確保項目如期完工。

☆具體負責工程項目的技術管理工作,完成現場的驗收、檢查工作。

☆負責編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實際需要。

☆完成與項目有關的計量、試驗工作。

☆負責解決施工現場出現的技術問題,與設計、監理協作解決有關技術問題。

☆協助項目工程師對關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝新技術的開發研究。

☆按ISO9000 標準管理文件資料,對項目技術資料進行系統化管理。

☆有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

☆合理安排施工搭接,確保每道工序管理,形成最終優質建筑產品。

☆實施作業過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。

☆負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協調與管理,有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。

☆編制項目進展的進度計劃,確保進度計劃科學管理,并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。

☆負責大型機械及垂直運輸設備的協調調度。

☆負責《施工日記》的記錄工作。

※質量安全組職能

☆按質量文件與合同要求,向業主全面負責實施全過程的質量控制和檢查、監督工作。

☆負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗,并參與最終產品的質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監督權力。

☆對施工全過程進行質量控制,對不合格產品堅決不予放行,待其進行整改后再行檢查驗收。

☆負責工地測量網絡建立和軸線標高的控制。

☆負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

☆負責整個工程分項分部的質量評定工作及與市質監站的對口聯系。

☆按ISO9002 的質量保證體系對工程質量進行監控。

☆組織對未完產品及產品的保護,組織現場安全工作,做好各種安全檢查和評比工作。

☆負責項目的安全生產和施工現場的安全、消防、保衛工作。

☆完善和健全安全管理各種臺帳,強化安全管理軟件資料工作負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。

☆負責完善本項目各類安全生產制度,消防保衛工作制度,并有針對性地制定安全生產細則。

☆監督分包商認真執行安全、保衛、消防法規、條例、標準和規定的實施。

☆負責場容場貌文明施工管理、定期組織進行安全、文明施工的檢查考核。

☆監督開展安全教育工作,做好分部分項工程技術安全交底工作。

※成本控制組職能

☆具體實施項目的合同管理。

☆工程量復核與增減帳管理,并做好階段性的結算工作。

在工程竣工后,負責文件資料立卷移交工作。

☆編制項目預決算,并進行工程款的收取與支付。

☆做好項目成本控制,合理組織資金周轉。

☆做好成本分析計算,為項目經理提供決策依據。

☆組織進行經濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。

※綜合管理組職能

☆加強項目基礎管理及內外協調工作,強化信息傳遞。

☆確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。

☆做好施工現場的標準化管理工作。

☆做好文件資料的收發與整理工作。

☆負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

☆來往文件資料收發應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交有關部門。

☆負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規定進行審核、歸檔和保管。

☆注意保密的原則。

第三條 項目管理措施

項目總承包管理的工作質量要求嚴格履行合同,實現本工程“一流管理、一流質量、一流速度”的建設目標。

本項目部在項目經理的直接領導下,按ISO9002 貫標措施,加強對工程目標、計劃、質量、安全、技術、經濟、材料、設備、標準化、文件資料、公共關系等方面的管理,落實崗位責任制并進行相應的經濟考核。

※ 合同管理

☆職責劃分

由項目經理確定合同管理的指導思想,由成本控制組具體負責合同的過程管理與結算工作。

☆合同管理

§在有條件的情況下,盡可能采用國際慣例文本或國內合同示范文本,并由合同當事人在此基礎上進行修訂補充。

§做好對各分包的合同管理工作,督促各分包商認真履行其分包合同范圍內的工作,確保各分包商施工的工期、質量和安全達到合同要求,從而保證整個工程的順利施工。

§建立健全工程項目合同管理制度,形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實施細則。

§業主所有由其簽署的有關指定分包合同都須注明:所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計劃、工程質量、文明施工等各個方面和環節進行的統一管理、統一控制、統一協調。

※綜合計劃管理

☆職責劃分

由工程技術組進行管理操作,在項目部工程技術組中設專職計劃員。

☆管理內容

§負責工程的合同動態管理等有關合同的事務。

§在項目經理的指導下,提出項目總進度計劃,協調各分包商之間的施工進度,包括施工順序、時間、勞力和材料的安排、細部設計、產品資料及樣品的提交程序,以及需要長時間準備工作或采購過程的產品提交程序。

提交修改后進度計劃。

§負責審查工程概算、編制施工圖預算。

§負責編制季、月的部門工作報告。

☆管理要點

§專職計劃員職責

· 認真研究設計圖紙和承包合同,作好各項編制進度計劃必須信息的收集和分析工作,負責起草編制進度計劃。

· 負責給各單位送報計劃書.縱向單位有總承包、監理,橫向單位有各分包單位和項目部有關部門及人員。

· 負責下達計劃任務,向施工管理及技術管理等有關人員分發作業計劃,并督促有關人員貫徹執行作業計劃。

· 負責收集信息,作好項目實物工程和形象進度的統計工作,掌握施工的實際進度,分析施工情況并及時向項目副經理匯報。

· 負責計劃調整工作,根據施工實際情況,主動及時提出修正計劃的建議,并按項目經理的指示,修正下階段的施工計劃。

§材料設備組負責編制項目的材料設備使用計劃。

§技術組和工程組有關人員負責落實每周的作業計劃。

完成預定的實物工程量,把握施工的形象進度,并每周向計劃員反映形象進度情況。

§項目需編制的計劃按期限可分為以下幾類:

· 項目總計劃。

它是指導整個工程全過程的總計劃,確定主要技術經濟指標應達到的水平,明確達到經營目標所應采取的措施。

· 季度施工生產技術、財務計劃。

它是項目施工在相應計劃期內從事施工生產活動的作業指導,也是必須達到的目標,是評價考核項目管理工作的主要依據。

· 月、旬、周作業計劃。

它是實現性計劃,是將季度計劃具體細化后的計劃安排,施工作業班組按此組織施工生產活動。

§在年季計劃中,施工生產計劃是中心,技術組織措施計劃和各項資源計劃則是施工計劃的保證性計劃。

§計劃的控制管理

· 進行計劃動員,把計劃變為職工的行動。

· 開展崗位經濟責任制,把計劃指標的執行情況與部門、單位和職工個人的經濟利益掛鉤。

· 做好檢查工作,掌握各種信息,找出影響計劃完成的原因,及時研究對策,采取措施。

· 加強調度工作,組織新的平衡。

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