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會議室施工組織設計方案

發表于:2019-08-03 大小:0.7M 格式:doc 魯文幣:5

1.1. 工程內容

根據招標的要求,我方將在規定的工程進度計劃期限內完成以下主要的工作內容:

1、 系統深化設計;

2、 系統硬件設備材料的供應及其運輸、包裝、倉儲;

3、 系統設備與材料出廠前測試及檢驗;

4、 系統的安裝和布署;

5、 系統的調試和現場測試;

6、 系統正式驗收移交業主之前的試運行和系統維護;

7、 系統技術培訓和驗收移交后3年質量保證期及技術服務與支持;

8、 編制系統竣工圖及竣工資料;

9、 上述工作所需的附件、工具、備品、備件、資料、檔案的提供。

10、招標文件中所提及的針對項目承包人的其他要求。

1.1.1. 施工總體部署

本工程工期緊、任務重,施工部署按照“先管線后安裝,先計劃后施工”的原則,實行平面分區,流水施工的施工方法,按照系統工程原理,精心組織各工種、各工序的作業,對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面管理和動態控制。

1.1.2. 施工階段劃分及銜接關系

在施工中,將工程施工分為五大階段。

第一階段:施工準備階段:重點做好場地交接,調集人、材、物等施工力量,進行施工平面布置、圖紙會審,辦理開工有關手續,做好技術、質量交底工作,目標是充分做好開工前的各項準備工作,以確保施工進度和質量。

第二階段:管線施工階段:穿線時嚴格按照施工要求,保證線的完好性,避免系統信號不穩定及受干擾。纜線布放綁扎整齊、牢靠,進出線不交叉,線端留長合理,彎曲度符合要求。各種線纜穿線時即作好標記,以免后期接線時出錯,影響施工進度。

第三階段:設備安裝階段:機房設備安裝和前端設備安裝。機房設備需安裝平穩,布局合理。要求外觀整潔得體,而又有利于設備通風散熱,正常運行。

第四階段:系統調試階段:此階段是特別重要的一個環節,要分階段的進行調試。首先,系統中的不同階段要分別調試好,然后再進行系統的調試,系統每一個點位必須一一核對,保證每個前端調試完好,沒有干擾;后端設備的調試要更加仔細、準確,以保證整個系統的所有功能都能達到業主及設計要求,并保證質量。

第五階段:系統試運行及人員培訓階段:此階段主要是保證系統的穩定性和對值班人員操作、簡單維護、應急事件處理的培訓。

1.2. 工程施工組織機構

工程施工組織機構是工程施工管理的基礎條件,以一個合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統、責任系統、利益系統、信息系統是實施工程施工管理及其最終目標的組織保障。

1.2.1. 設置原則

目的性原則:明確施工管理的總目標及各分項目標、各級子目標、各部門、層次、崗位的設置、上下左右關系的安排,各項責任制和各項規章制度的建立、信息交流系統的設計必須服從各自目標和總目標。

管理跨度與層次統一的原則:根據領導者能力,施工各分項目大小,確定合理管理跨度和管理層次,使各級管理者都擁有適度的管理幅度,能在職責范圍內集中精力、有效領導,同時能調動上下級人員的積極性、主動性。

業務系統化管理原則:依據工程施工中,各單位工程之間,不同組織、工種、工序之間的制約銜接關系,進行適當分層、設置部門、合理分工,確定權限職責,體現責權利統一,做好人員配置,信息流通渠道等組織設計工作,使施工組織結構與工程業務工作、施工經營系統相匹配,形成嚴密、封閉、完整的組織結構系統。

1.2.2. 施工組織機構圖

1.1.1. 設置形式

為確保優質、高速、安全、文明地完成中國人壽數據中心綜合布線系統工程的施工任務,本工程中標后按照項目法施工管理,我公司決定對本項目進行兩級管理。

一是公司組成由公司經理任領導小組組長,由公司工程部等部門負責人組成的工程指揮組,以確保工程施工中各項貨源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現。

二是配合我公司有豐富施工經驗的項目經理,對工程施工進行組織指揮,管理,協調和控制,項目經理本著科學管理,精干高效,結構合理的原則。設公司項目負責人一名、項目經理一名、項目總工程師一名,組成領導層,下設五部一室,即工程技術部、質安監控部、器材物資部、經營財務部、安裝部、綜合辦公室,組成項目管理層,由公司統一組織勞動作業層,項目經理部主要負責施工管理人員。

1.1.2. 施工組織機構職能

貫徹執行國家及地號相關法律,法規及政策,執行公司各項管理制度。

項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同,項目設計,項目進度計劃及配套計劃協調程度等文件。做好施工計劃,落實具體計劃形成切實可行的實施計劃系統。協調好各方面的關系,預見問題,處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統。對工程的進度,質量,安全,成本和場等進行監督管理,考核驗收,全面負責。注意在工作中開發人才培養下層管理人員的工作能力。組織好項目生產調度。組織項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度,搞好公司各職能部門的業務聯系和經濟往來,每月向公司經理報告工作。嚴格財經制度,加強財務,預算管理,推行項目內部承包責任制。

按照企業法人代表與業主簽訂的工程承包合同嚴格履行合同條款。

1.1.3. 施工組織機構部門職責

工程技術部:對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理,協調土建與安裝的交叉配合,解決圖紙及設計上的問題,編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工,并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。

質安監控部:對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定、對施工按規范要求進行試驗檢驗、計量管理。

器材物資部:對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理、協調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發放等管理工作。

經營財務部:對工程用款有計劃、有測算,并進行成本控制,對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查,參與談判及對工程合約進行綜合管理。

安裝部:負責整個工程設備、器材的安裝。監督并保證整個工程的安裝質量符合規范及設計要求。

綜合辦公室:負責公關、接待、后勤保障及消防保衛等工作。

1.2. 施工方案及施工工藝

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