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方城縣機耕路、進地涵、管涵、溝渠施工組織設計方案(加精)

發表于:2019-08-03 大小:0.3M 格式:doc 魯文幣:10

1施工方案與技術措施

1.1 工程基本情況

方城縣實施全國新增1000億斤糧食生產能力規劃2013年田間工程建設工程第七標段;

該工程位于河南省方城縣境內,主要工作內容:為田間道路:機耕路、混凝土路;

建筑物工程:進地函1.5M跨、進地函2.0M跨、管涵,道路指示牌,20*750px標志牌,工程區標志牌;

灌排溝渠:新挖斗溝、修復農溝。

交通條件:交通道路比較發達,交織成網,各種建筑材料均可經公路及鄉村交通道路直接運往建設地點。

施工通訊:工程部管理人員配備手機,以滿足現場區域內準確、安全、方便聯絡。

工程特點:本標段工程均為露天作業,施工中需考慮原材料存放場地及場內的道路所需場地。

1.2 工程區域自然條件

方城縣屬大陸型暖溫帶向北亞熱帶過度季節氣候,氣候溫和、雨量充沛、四季分明。

夏熱冬冷,雨熱同季,光、熱、水資源豐富,有利于作物的生長。

歷年平均日照時數2171小時。

全年太陽輻射總量平均119.60千卡/cm

年平均氣溫14.60℃。

歷年平均無霜期235天。

光熱條件完全可以滿足農作物一年兩熟的需要。

全年平均降水量941mm,降水集中在6789四個月份,雨熱同期。

1.3 編制依據編制原則

1、招標文件、招標圖紙、技術要求及有關法律文件;

2、施工技術管理規程;

執行國家及行業技術規范、規程、標準。

根據工程內容,施工中執行下列標準和規程規范:

①、《水利水電工程施工測量規范》【SL52-93】;

②、《水利水電工程施工組織設計規范》【SDJ338-89】;

③、《水利水電工程混凝土施工技術規范》【SL174-96】;

④、《水工混凝土實驗規程》【SD10582】;

⑤、《混凝土拌和用水標準》【JGJ63-89】;

⑥、《水工建筑物施工技術規范》【SL6294】;

⑦、《土工實驗規程》【GBJ2388】;

⑧、《農田排水工程技術規范》【SL/T41999】;

⑨、《節水灌溉技術規范》【SL20798】;

⑩、《節水灌溉技術規范》【GB/T502651997】。

3、本公司BG/T19001-2008版管理體系中的《質量手冊》及相關的《程序文件》;

4、公司歷年來積累的類似工程施工經驗、施工管理水平、技術力量及設備條件等。

編制原則

1)滿足發包人對施工進度、工程質量、安全生產、文明施工和環境保護的要求。

2)以合理、科學的施工方案為基礎,細化施工程序、施工方法、施工進度、資源配置。

把保證實現工程工期、質量、安全文明生產目標建立在科學、可行的技術之上。

編制內容

我公司認真研究了招標文件,并對施工現場進行了詳細的勘察,按照上述原則編制本項工程的施工技術文件,分別對施工方案與技術措施、質量管理體系與措施、安全管理體系與措施、文明工地施工管理體系措施、工程進度計劃、工期保證措施、資源配備計劃、場地布置情況、企業現場組織機構設置、施工設備配備計劃、原材料現場管理的措施、施工總進度表以及總平面布置圖、實驗、檢測儀器設備、施工環境協調等方面進行闡述。

工程工程管理目標

我公司響應招標文件的全部條款,集中優秀施工管理人員,投入適合本工程的施工設備,大力弘揚“獻身、負責、求實”的水利行業精神,發揚“高標準、嚴要求、創優質、樹形象”的企業精神。

努力拼搏、精心組織,采取切實可行的措施,確保實現以下施工管理目標:

1)工期目標:確保實現合同工期目標。

2)質量目標:合格并通過上級主管部門驗收,爭創優良工程。

3)安全目標:確保本工程中不發生安全事故。

4)文明生產:創文明施工標準化工地。

5)環境保護:遵守國家環境保護法律、法規和規章制度,做到水土不流失,施工不造成環境污染。

企業優勢

1)組織優勢

本工程為方城縣全國實施新增1000億斤糧食生產能力規劃2013年田間建設工程,主要施工工程為機耕路、進地涵、管涵、標志牌和灌排溝渠工程,我公司有著豐富的類似施工經驗,公司將抽調優秀施工管理人員組成工程部。

2)有類似工程施工的成功經驗

通過近年來承接的一批重點糧食生產能力規劃田間建設工程,培養了一批年富力強且經驗豐富,能施工、能管理、能經營、能預算的“四能人才”群體,并掌握了糧食生產能力規劃田間建設工程施工成熟的施工方法及工藝。

3)良好的企業信譽

我公司是河南省工程系統龍頭企業、并獲得了BG/T19001-2008質量管理體系認證證書

連續多年被河南省工商行政管理局評為“省級重合同守信用”企業,榮獲“三A企業”等。

1.4 施工準備

施工前為了保證整個工程能夠按計劃順利施工,事先必須做好各項準備工作,為正式施工創造良好的條件。

施工準備工作的基本任務是:調查研究各種有關工程施工的原始資料、施工條件以及業主要求,全面合理地部署施工力量,從計劃、技術、物資、資金、勞力、設備、組織、現場以及外部施工環境等方面為擬建工程的順利施工建立一切必要的條件,并對施工中可能發生的各種變化做好應變準備。

開工前的施工準備和各施工階段前的施工準備,即有階段性,又有連貫性,因此施工準備工作必須有計劃、有步驟、分期地和分階段地進行,要貫穿工程施工過程的始終。

技術準備

技術準備是施工準備的核心,必須認真地做好技術準備工作。

a.熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料。

施工圖是進行施工的具體依據,對設計意圖及技術要求徹底了解融會貫通,發現問題并提出建議與意見,把圖紙上的差錯、缺陷,糾正補充完成在施工之前。

b.編制施工組織設計。

由于該文件是指導現場施工全過程的重要技術經濟文件,應在滿足業主對擬建工程要求的前提條件下,依據設計文件與圖紙、現場的施工條件按照統籌規劃,科學地組織施工,建立正常的生產秩序,充分利用空間、爭取時間,推廣、采用先進施工技術,用最少的人力和財力取得最佳的經濟效果的原則進行編制。

c.技術培訓與勞動力組織準備。

做好各專業及工種的技術培訓與質量教育,進行安全、防火和文明施工等方面的教育,對施工組織設計的貫徹執行進行技術交底,建立和健全各級組織機構和各項管理制度。

d.編制施工圖預算和施工預算。

施工圖預算,在工程開工前,根據已批準的施工圖紙,在既定的施工方案的前提下,按照預算定額和費用標準逐項計算匯總編制而成的工程費用文件,用以確定工程造價,實行經濟核算和考核工程成本,實施班組承包的依據;

施工預算,在施工圖預算的控制下,根據施工定額,結合施工組織設計中的平面布置、施工方法、技術組織措施,以及現場實際情況等,并考慮節約因素后,在施工前編制,用以確定用工用料計劃,備工備料,下達任務書,指導施工,控制工料,作為核算及統計的依據。

物資準備

材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎,這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。

根據各種物資的需要量計劃,分別落實貨源,安排運輸和儲備,使其滿足連續施工的要求。

a.建筑材料的準備。

根據施工預算進行分析,按照施工進度計劃要求,按材料名稱、規格、使用時間匯總,編制出材料計劃,為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據。

b.構(配)件和制品的加工準備。

根據施工預算提供的構(配)件、制品的名稱、規格、質量和數量,確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式,編制出需要量計劃,為組織運輸、確定堆場面積等提供依據。

c.建筑安裝機具的準備。

根據采用的施工方案,安排的施工進度,確定施工機械的類型、數量和進場時間,確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式,編制工藝設備需要量計劃,為組織運輸,確定堆場面積提供依據。

勞動組織準備

a.建立擬建工程工程的領導機構。

b.建立精干的專業施工隊、班組。

c.集結施工力量、組織勞動力進場。

d.向施工隊、班組進行施工組織設計、計劃和技術交底。

e.建立健全各項管理制度。

施工現場準備

為了給擬建工程的施工創造有利的施工條件和物資保證,應作好下列工作。

a.做好施工場地的控制網測量,為了使構筑物的平面位置和高程嚴格符合設計要求,施工前應按設計圖紙的要求,測出占地范圍,并按一定的距離布點,組成測量控制網,便于施工時按設計圖紙準確地定出各構筑物的位置。

本工程采用極坐標控制網,設置永久性的經緯坐標樁及水平基樁,便于構筑物的定位放線工作。

b.搞好“五通一平”,場地平整按設計圖紙和施工總平面中確定的標高進行,通過測量,計算確定挖土及填土數量,設計土方調配方案,組織機械進行施工,按設計標高,做到平整,有利于材料運輸和堆放,便于定位放線,擬建場地內的建筑物和地面上的部分障礙物建設單位已組織拆遷或清理;

施工現場的道路,是組織大量物資進場的運輸動脈,施工前為了使材料、設備等及早進場,必須先修通主要干道,使各種物資和設備能直接運到地點,盡量減少二次搬運;

施工現場的水通包括兩個方面,即保證施工生產、生活用水的供給及地面水的排除,按施工組織設計的規劃進行布設;

施工臨時用電需在現場設發電機組現場發電,并配備專業機電維護人員,經常檢修以保證本工程工程用電正常。

c.建造臨時設施。

為了現場施工生產和生活服務有序進行,本著有利于施工、方便生活、勤儉節約和安全使用的原則,統籌規劃,合理布局搭設臨時性建筑,搞好現場辦公室、材料庫、加工廠等的搭設工作,為順利完成施工任務提供基礎條件。

搭設的臨時房屋可使用裝拆方便、可以重復利用的新型建筑構配件材料,如活動房屋、彩鋼板等,這些材料盡管一次性投資較大,但重復利用率高,周轉次數多,搭拆方便,保溫防潮,維修費低,施工現場文明程度高。

d.安裝、調試施工機具

e.做好建筑構(配)件、制品和材料的儲存和堆放

f.及時提供建筑材料的實驗申請計劃

g.進行新技術工程的試制和實驗

h.設置消防、保衛設施

施工場外準備

除了施工現場內部的準備工作外,還有施工現場外部的準備工作。

1.材料的加工和訂貨:

工程開工前提前計算出原材料用量,按照進度計劃準備原材料,保證工程不因原材料問題造成窩工、停工。

2.提交開工申請報告:

按照開工所需條件布置現場,進行原材料報驗,及時向監理工程師遞交開工申請。

1.5 管理職責

1)施工工程經理是對施工工程管理全面負責的管理者,是施工工程的管理中心,在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。

確立施工工程經理的地位是搞好施工工程管理的關鍵。

本合同工程我公司將選派具有豐富的類似工程施工經驗的郭向前同志任工程經理。

2)工程經理部按公司通過的BG/T19001-2008質量認證要求,設立技術科、質檢科、安全保衛科、材料設備科、財務科、實驗室和綜合辦公室等職能部門。

各作業組相互獨立,又相互配合,統一在工程部的領導下,形成一支強有力的施工隊。

1.6 工程經理責任制

工程經理是工程全過程實施的直接負責人,一旦我公司中標,工程工程經理將代表企業法人在施工中履行乙方的一切權力和義務,行使工程經理的職責。

本工程將實行工程經理責任制,具體如下:

1)工程經理對國家方針、政策、法律法規及行業規范標準、合同條款落實負直接領導責任,在工程工程施工中應組織、指揮、協調、監督工程各組織體系切實有效運作,確保工程各項總體目標實現。

2)負責建立健全工程的各項規章制度,并帶頭實施及監督落實。

3)負責主持施工組織設計的編制,并參與關鍵部位及施工工藝方案的編制。

4)負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。

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